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 1.波达的人才发展战略：以核心人才的培养为重点，以制度化、体系化为人才开发的保障，以开发高素质的管理人才、高水平的技术人才、高技能的操作人才为目标，最终形成一支素质优良、结构合理、精干高效的员工队伍，从根本上提升公司的核心竞争能力。

    2.公司为新招聘的大学毕业生制定了多阶段、详细的培训计划，帮助他们规划自己的职业生涯，开辟人才成长的绿色通道；与北京、天津、石家庄、济南等周边的多所职业技术学院、技工学校合作，建立技术工人的培养基地；公司高度关注安全生产，定期聘请外部师资对全公司所有从事特殊工种作业人员进行培训，特种作业培训中心的复审已基本完成；公司分批对营销人员进行定期的培训；质量管理体系（ISO900，T16949质量管理体系）的全员性培训教育。经常组织中层干部、基层干部（车间主任，科长，业务经理）外出交流学习；公司技术中心与外部众多的科研机构保持密切联系，技术人员有非常便利的条件接受相关培训。在不断的实践中，员工培训制度正在逐步完善，随着公司的发展，员工培训的对象将更加丰富、方式更加灵活。